Empresa Portuaria San Antonio
RUT
61.960.100-9
Sitio web
Constitución legal
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE HACIENDA | Control y ejecución presupuestaria. |
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Ley N° 19.542 Artículo N° 2. |
Misión
Tenemos la misión de crear valor para el comercio exterior que utiliza el puerto de San Antonio y para la comunidad, a través del desarrollo y la operación de su infraestructura, de modo sostenible, seguro, innovador y eficiente. Asumimos un liderazgo activo de la cadena logística, tanto en la fiscalización y/o coordinación de la operación, como en el desarrollo de la infraestructura crítica.
Visión
Aspiramos a ser valorados por la comunidad como una empresa dialogante y constructiva; por nuestros trabajadores como un lugar donde se complementan altos niveles de eficiencia y calidad de vida; y por el estado como referentes en la implementación de políticas públicas. Queremos ser un ejemplo de la industria en buenas prácticas portuarias y generación de valor, y reconocidos como puerto público que lidera y articula a los actores de su sistema logístico.
Objetivos estratégicos
1. Desarrollar y maximizar el desempeño del puerto.
2. Velar por la seguridad, eficiencia y continuidad de servicios de proveedores.
3. Incrementar la preferencia de los clientes por el puerto de San Antonio.
4. Generar valor compartido con la comunidad.
5. Fortalecer el rol de autoridad portuaria.
6. Desarrollar exitosamente la cartera de proyectos.
7. Mantener una operación logística eficiente.
8. Generar desarrollo social y ambiental.
9. Desarrollar estrategia de financiamiento.
10. Transformar la cultura.
11. Cambiar y reforzar la organización.
12. Fortalecer el conocimiento técnico.
13. Incorporar e integrar tecnologías.
2. Velar por la seguridad, eficiencia y continuidad de servicios de proveedores.
3. Incrementar la preferencia de los clientes por el puerto de San Antonio.
4. Generar valor compartido con la comunidad.
5. Fortalecer el rol de autoridad portuaria.
6. Desarrollar exitosamente la cartera de proyectos.
7. Mantener una operación logística eficiente.
8. Generar desarrollo social y ambiental.
9. Desarrollar estrategia de financiamiento.
10. Transformar la cultura.
11. Cambiar y reforzar la organización.
12. Fortalecer el conocimiento técnico.
13. Incorporar e integrar tecnologías.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Los ingresos ordinarios de la empresa provienen principalmente de:
a) Concesión de los frentes de atraque, los cuales son cobrados a través de un canon anual de arriendo fijo y variable, que se reajusta con la misma periodicidad.
b) Servicio de provisión de obras de defensa, aguas abrigadas e instalaciones de apoyo a la navegación, otorgada a los armadores o sus representantes, para que las naves puedan realizar maniobras y operaciones marítimas, como asimismo el uso de instalaciones en áreas comunes del recinto portuario.
c) Servicios complementarios descritos en el reglamento de servicios.
a) Concesión de los frentes de atraque, los cuales son cobrados a través de un canon anual de arriendo fijo y variable, que se reajusta con la misma periodicidad.
b) Servicio de provisión de obras de defensa, aguas abrigadas e instalaciones de apoyo a la navegación, otorgada a los armadores o sus representantes, para que las naves puedan realizar maniobras y operaciones marítimas, como asimismo el uso de instalaciones en áreas comunes del recinto portuario.
c) Servicios complementarios descritos en el reglamento de servicios.
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DP World Chile S.A. | DP World Chile S.A. Portuaria Lirquén S.A. |
DP World Chile S.A. - Portuaria Lirquén S.A. | MM$ 195 513 271 | 08-11-2011 | 240 | Construcción, desarrollo, mantención, reparación y explotación del frente de atraque. | |
| Puerto Panul S.A. | Marítima Valparaíso-Chile S.A. Graneles de Chile S.A. CHL renta alternativa II fondo de inversión privado. |
Marítima Valparaíso-Chile S.A. - Graneles de Chile S.A. - CHL NTA alternativa II fondo de inversión privado | MM$ 2 554 574 | 12-11-1999 | 360 | Desarrollar, mantener y explotar el frente de atraque, incluyendo el derecho a cobrar a los usuarios tarifas básicas por servicios básicos y tarifas especiales por servicios especiales prestados en el frente de atraque. | |
| QC Policarpo Toro S.A. | QC Terminales S.A.C. Quimpac Corp. S.A.C. |
QC Terminales S.A.C. - Quimpac Corp. S.A.C. | MM$ 1 | 27-08-2020 | 112 | Desarrollo, mantención, reparación y explotación del frente de atraque, incluyendo los giros de empresa de muellaje y almacenista bajo el esquema multi operador. | |
| San Antonio Terminal Internacional S.A. | SSA Holding Internacional Chile Limitada. SAAM Puertos S.A. |
SSA Holding Internacional Chile Limitada - SAAM Puertos S.A. | MM$ 95 310 618 | 10-11-1999 | 360 | Desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque, incluyendo la prestación de servicios de muellaje y almacenamiento en el frente de atraque. |
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Sally Bendersky Schachner | Presidente | Ingeniero Civil Químico Universidad de Chile |
No | No |
|
| Renato Silva Becerra | Vicepresidente | Ingeniero de Transporte Marítimo y Puertos Universidad del Mar |
No | No |
|
| Alexis Michea Acevedo | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Ana Maria Montoya Squif | Director | Economista Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Verónica Bilbao Solar | Director | Bióloga Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| César Norambuena Urbina | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Constructor Civil Universidad Técnica Federico Santa María |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Luis Knaak Quezada | Ingeniero Mecánico Universidad Técnica Federico Santa María |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
3
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
1
61–70
0
>70
1
Residencia
R.M.
5
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
7
Mujeres
0
Total
7
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
4
51–60
2
61–70
1
>70
0
<3 años
2
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
54
Mujeres
11
Total
65
Chilena
65
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
13
41–50
27
51–60
17
61–70
7
>70
0
<3 años
21
3–6 años
10
6–9 años
6
9–12 años
13
>12 años
15
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 82,60 % |
| Técnico | 116,10 % |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
- Alto San Antonio Transitorio (ASAT), como un paso muy importante fue calificado por los transportistas el inicio de las gestiones que permitirán que en 2023 en el puerto San Antonio tengamos operativo el nuevo regulador de flujo de camiones que ayudará a disminuir la congestión vehicular en los accesos al terminal portuario.
- Enfilaciones electrónicas, en 2022, concretamos el lanzamiento oficial del proyecto de enfilaciones electrónicas, una innovadora iniciativa, pionera en Chile, que tiene como propósito aumentar la operatividad de los frentes de atraque del complejo portuario.
- Pórtico OCR para acceso a zona portuaria.
- Inicio de la licitación del Port Community System.
- Proyectos en ejecución en áreas portuarias y no portuarias.
- Reparación del molo de abrigo.
- Obras en el sector sur y plisa.
- Vialidades.
- Paseo Bellamar.
- Plan de manejo forestal en cerro centinela.
- Paseo borde costero norte.
- Enfilaciones electrónicas, en 2022, concretamos el lanzamiento oficial del proyecto de enfilaciones electrónicas, una innovadora iniciativa, pionera en Chile, que tiene como propósito aumentar la operatividad de los frentes de atraque del complejo portuario.
- Pórtico OCR para acceso a zona portuaria.
- Inicio de la licitación del Port Community System.
- Proyectos en ejecución en áreas portuarias y no portuarias.
- Reparación del molo de abrigo.
- Obras en el sector sur y plisa.
- Vialidades.
- Paseo Bellamar.
- Plan de manejo forestal en cerro centinela.
- Paseo borde costero norte.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
- Mejoras en logística terrestre.
- Reducción de horas de cierre de puerto.
- Un apoyo más para el CFT estatal de la Región de Valparaíso.
- Reducción de horas de cierre de puerto.
- Un apoyo más para el CFT estatal de la Región de Valparaíso.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1,31 | 1,48 | 0,72 | 0,65 | 0,76 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 11,04 | 10,10 | 12,99 | 12,40 | 13,78 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 0,09 | 0,10 | 0,06 | 0,02 | 0,10 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 0,15 | 0,17 | 0,14 | 0,04 | 0,21 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 31 083 439,00 | 35 177 041,00 | 37 129 414,00 | 33 177 529,00 | 64 994 846,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
|||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 5 000 000 | 7 000 000 | 14 000 000 | 8 000 000 | 6 000 000 |
| Renta y 1era Cat. | 6 020 000 | 7 067 100 | 6 413 900 | 5 593 400 | 3 193 460 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 9 632 400 | 11 307 300 | 10 262 000 | 8 949 400 | 5 108 050 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
|||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 27 804 683 | 29 957 223 | 18 689 826 | 16 410 108 | 24 417 780 |
| Activos no corrientes totales | 286 941 229 | 312 112 057 | 350 640 106 | 452 489 244 | 451 890 195 |
| Total de activos | 314 745 912 | 342 069 280 | 369 329 932 | 468 899 352 | 476 307 975 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Pasivos corrientes totales | 21 172 117 | 20 193 052 | 17 837 082 | 25 271 684 | 32 269 713 |
| Pasivos no corrientes totales | 101 865 378 | 121 998 645 | 152 593 002 | 239 805 249 | 209 836 714 |
| Patrimonio total | 191 708 417 | 199 877 583 | 198 899 848 | 203 822 419 | 234 201 548 |
| Total pasivos y patrimonio | 314 745 912 | 342 069 280 | 369 329 932 | 468 899 352 | 476 307 975 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 39 303 788 | 43 311 255 | 39 558 448 | 43 703 015 | 55 966 734 |
| Otros ingresos | 423 756 | 624 141 | 88 227 | 111 978 | 211 083 |
| Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 11 956 803 | 11 398 527 | 12 407 836 | 19 884 558 | 20 886 273 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 11 431 | 9 932 | 9 816 | 8 871 | 41 713 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 2 876 504 | 3 050 329 | 3 106 917 | 3 288 552 | 3 520 584 |
| Gastos por depreciación y amortización | 2 884 582 | 2 093 414 | 2 206 875 | 9 247 094 | 9 338 321 |
| Otros gastos | 6 184 286 | 6 244 852 | 7 084 228 | 7 340 041 | 7 985 655 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | -435 800 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 428 116 | 546 759 | 178 969 | 3 428 159 | 20 364 980 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 461 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 159 440 | -19 207 | -12 692 | -18 614 940 | -6 497 268 |
| Resultados por unidades de reajuste | -13 441 | 22 951 | -111 934 | 32 303 | 18 689 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 28 344 856 | 33 087 372 | 26 857 382 | 8 775 957 | 49 148 484 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 14 816 796 | 17 918 206 | 13 835 117 | -3 237 449 | 12 769 355 |
| Ganancias (pérdidas) | 13 528 060 | 15 169 166 | 13 022 265 | 12 013 406 | 36 379 129 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 14 099 125 | 16 748 788 | 10 741 032 | 7 941 924 | 20 746 036 |
| Flujo neto de inversión | -5 591 405 | -6 054 365 | -7 553 284 | -4 547 720 | -7 593 233 |
| Flujo neto de financiamiento | -5 000 000 | -7 000 000 | -14 000 000 | -8 000 000 | -6 000 000 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 3 569 036 | 3 693 911 | -10 812 202 | -4 605 739 | 7 152 797 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 10 668 203 | 14 237 239 | 17 931 150 | 7 118 948 | 2 513 209 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 14 237 239 | 17 931 150 | 7 118 948 | 2 513 209 | 9 666 006 |
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada,
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
No ha seleccionado objetivos.