Empresas estatales

Sociedad Agrícola y Servicios Isla de Pascua SpA

RUT
87.634.600-1
Sitio web
https://www.sasipa.cl/
Constitución legal
https://bcn.cl/3gkem
Memoria anual
Hechos esenciales Impresión
Corfo
100,00 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
  • MINISTERIO DE HACIENDA
Misión
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Visión
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Objetivos estratégicos
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.

2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.

3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.

4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.

5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
Sector económico
Otros
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Ingrid Yuriko Westermeier Tuki Presidente Ingeniero Comercial
Universidad Mariano Egaña		 No No
Josefa Villarroel Muñoz Vicepresidente Administrador Público
Universidad de Santiago de Chile		 Sí No
Carmen Gloria San Cristóbal Gaona Director Ingeniero Civil Hidráulico
Universidad de Chile		 No No
Claudia Fernández Paoa Director Ingeniero Comercial
Universidad Pedro de Valdivia		 No No
Marcos Tamariki Astete Paoa Director Técnico Agrónomo
Universidad del Aconcagua		 No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Luz del Carmen Zasso Paoa Ingeniero Constructor
Universidad de Viña del Mar		 Sí No
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
1
Mujeres
4
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
1
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
0
Mujeres
1
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
0
6–9 años
1
9–12 años
0
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
80
Mujeres
23
Total
103
Chilena
102
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
12
30–40
37
41–50
29
51–60
15
61–70
10
>70
0
<3 años
25
3–6 años
35
6–9 años
12
9–12 años
10
>12 años
21
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional N/A
Técnico N/A
Administrativo N/A
Auxiliar N/A
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
No hay
Nuevos productos
No hay
Cambios en el mercado
No hay
Otros
No hay
2018 2019 2020 2021 2022
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 2,68 2,16 2,49 1,58 1,97
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 1,91 2,17 2,47 3,72 4,29
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 0,04 -0,04 -0,05 -0,07 -0,02
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 0,10 -0,12 -0,17 -0,33 -0,09
EBITDA (Millones de pesos) -1,59 -1 978,00 -2 082,00 -2 599,00 -3 527,00
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A N/A N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 2 359 800 2 619 000 2 468 200 2 924 900 4 494 319
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022
Activos corrientes totales  3 045 473  2 867 533  2 937 011  3 108 979  3 827 038
Activos no corrientes totales  12 981 820  12 815 210  12 321 315  12 725 209  11 979 221
Total de activos  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022
Pasivos corrientes totales  1 136 704  1 324 826  1 177 375  1 971 457  1 944 603
Pasivos no corrientes totales  9 374 919  9 412 892  9 677 708  10 508 577  10 871 383
Patrimonio total  5 515 670  4 945 025  4 403 243  3 354 154  2 990 273
Total pasivos y patrimonio  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos de actividades ordinarias  4 556 432  4 940 004  4 605 129  4 408 717  6 025 710
Otros ingresos  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 7 371 003 8 320 889 8 193 776 8 416 390 10 962 576
Costo de ventas  5 359 104  6 233 592  5 991 986  6 357 782  8 649 937
Costos de distribución  0  0  0  0  0
Gastos de administración  1 665 342  1 999 770  1 947 734  1 984 451  2 157 172
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0
Otros gastos  346 557  87 527  254 056  74 157  155 467
Otras ganancias (pérdidas)  2 212 139  2 799 745  2 796 623  2 765 207  4 427 691
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  44 498  34 589  64 296  117 837  247 026
Costos financieros  0  0  0  0  0
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  0  0  0  0  0
Resultados por unidades de reajuste  -4 887  -24 094  -2 626  1 378  1 730
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419
Gastos por impuestos a las ganancias  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas)  -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022
Flujo neto de operación  -993 253  -1 527 753  -1 984 505  -2 573 292  -2 965 489
Flujo neto de inversión  -943 174  -1 223 858  -498 964  -877 593  -690 109
Flujo neto de financiamiento  2 359 800  2 101 437  2 990 142  3 367 136  3 959 473
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  423 373  -650 174  506 673  -83 749  303 875
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  1 226 924  1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047  1 726 922
Empresas auditoras externas
Landa Auditores Limitada. Socio: Juan Landa.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo Acciones Compromisos futuros
3. Salud y bienestar Apoyo “1° Campeonato de Voleibol Mixto de Instituciones”, solicitan apoyo para los premios 1°, 2° y 3° lugar.
Apoyo deportista José Hidalgo Ika, deportista rapanui de canotaje polinésico solicita apoyo para costear sus pasajes aéreos de competencias internacionales.		 Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad.
4. Educación de calidad Apoyo “Colegio San Sebastián de Akivi”, insumos para mejorar sala de clases 3° básico. Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad.
5. Igualdad de género El día 29 de abril, en que la Junta de Accionistas conformada por el Consejo SEP, quienes representan los intereses de CORFO en esta materia, designan a los nuevos directores de la Sociedad a las siguientes personas:
Sra. Ingrid Yuriko Westermeier Tuki, Sra. Josefa Villarroel Muñoz, Sra. Claudia Andrea Fernández Paoa, Sr. Reinaldo Patricio Fuentealba Sanhueza y Sr. Marcos Tamariki Astete Paoa.
El segundo de ellos, con fecha 31 de julio de 2022, Sr. Reinaldo Patricio Fuentealba Sanhueza presentó su renuncia al cargo de director de la empresa.
El tercero de ellos, con fecha 26 de octubre de 2022, en sesión de directorio, la Sra. Carmen Gloria San Cristóbal Gaona, aceptó el cargo como nueva directora de la empresa que se encontraba vacante.		 Para SASIPA es de vital importancia disminuir gradualmente las brechas laborales que afectan la participación de la mujer en el trabajo, partiendo de la base que la empresa ya está respetando y cumpliendo la aspiración de que hombres y mujeres que realizan la misma labor tengan la misma remuneración. La Gerencia General lo desempeña una mujer, Luz Zasso Paoa, lo que ha permitido transitar en la implementación de políticas que avancen hacia la equidad de género.
En esta misma línea, el día 29 de abril, se nombran a los nuevos directores de SASIPA, y podemos destacar que al día 31 de diciembre de 2022 el directorio está integrado por 4 mujeres, dos de ellas pertenecientes a la etnia Rapa Nui: Sra. Ingrid Yuriko Westermeier Tuki, Sra. Josefa Villarroel Muñoz, Sra. Claudia Andrea Fernández Paoa, y Sra. Carmen Gloria San Cristóbal Gaona.
Estos son logros importantes, pero aún hay un largo camino que recorrer en el reto de avanzar hacia una plena equidad de género, por lo que uno de los desafíos en los próximos años es ir aumentando la presencia femenina en la organización, ya que sólo 23 de los 103 trabajadores son mujeres.
6. Agua limpia y saneamiento En el año 2018 se instaló en Rapa Nui, el nuevo Laboratorio Microbiológico de aguas, ubicado en el recinto del Servicio de Agua Potable en el sector de Mataveri. El laboratorio cuenta con profesionales calificados conformados por microbióloga y químicos que desarrollan las técnicas analíticas basadas en las normas chilenas (Manual SISS para agua potable, NCh 2043. Of1998, NCh 409/1.Of2005) como también bajo normativas internacionales (Standard Methods for Examination of Water and Wastewater) para agua potable y fuentes de captación según el convenio INN-SISS. Dicho laboratorio cuenta con una infraestructura de última generación para realizar análisis de Aguas, capaz de entregar resultados de la calidad del agua en 24 horas, permitiendo actuar de manera más eficaz ante cualquier evento no deseado.
Las muestras de aguas entregadas por producción de agua potable al laboratorio son recibidas para sus análisis respectivos y se desarrollan en dos áreas:
• ÁREA MICROBIOLÓGICA: determinación de la presencia o ausencia de organismos o bacterias en las muestras de agua (coliformes totales y eschiarichia coli).
• ÁREA FISICOQUÍMICA: determinación de pH, conductividad y turbiedad.
En el año 2022, se contrató a una nueva analista, quién participó en el curso capacitación “Manejo seguro de autoclaves”, impartido por Instituto de Salud Pública. Una vez aprobado el curso, dos analistas rindieron examen, obteniendo cada una el Certificado de Competencia Operadora Autoclave por parte de SEREMI, dando cumplimiento a los requisitos establecidos en el Decreto Supremo N° 10 de 2012; con lo anterior el equipo completo de laboratorio posee registro único de Secretaría Regional Ministerial de Salud, Región de Valparaíso. Adicionalmente, durante el segundo semestre se realizó cierre del proceso de Auditoría interna correspondiente al año 2021; a fines de diciembre comenzó proceso de Auditoría interna del año 2022, cumpliendo así con las exigencias de la Normativa vigente aplicada a Laboratorios de Ensayo (NCh ISO/IEC 17025:2017), manteniendo así la integridad y eficacia del Sistema de Gestión, junto con la validez y credibilidad de los ensayos acreditados realizados por Laboratorio SASIPA.		 El Laboratorio Microbiológico cuenta con una infraestructura de última generación para realizar análisis de Aguas, capaz de entregar resultados de la calidad del agua en 24 horas, permitiendo actuar de manera más eficaz ante cualquier evento no deseado.
7. Energía asequible y no contaminante Los recursos de inversión en esta área se enfocaron principalmente en lograr desarrollar y materializar mediante sendos procesos de licitación del proyecto denominado “Diseño, Ingeniería de Detalle, Construcción y Operación de la Planta Fotovoltaica”, con la mirada de futuro de incorporar energías limpias al sistema de Generación de Energía. se desarrolló un estudio sobre pérdidas técnicas de la central de Mataveri y un estudio de optimización de la Planta de Generación y del Sistema de Distribución. Desarrollar iniciativas tendientes a mejorar el actual sistema existente de Generación e incorporar energías limpias al sistema de Generación de Energía.
9. Industria, innovación e infraestructuras Dentro de las iniciativas a desarrollar se debe mencionar la realización, termino y up-grade de los equipos de reconectadores de la red de distribución eléctrica, se continuó con el proyecto denominado “Ingeniería de Detalles para la Construcción Y Refuerzo de líneas de Media Tensión”, y también se adquirieron equipos (4 transformadores) para enfrentar diversas contingencias climáticas. Se dio termino al proyecto de Catastro de Infraestructura Eléctrica. Aprobación de la iniciativa y proceso de licitación de la iniciativa denominada “Reposición Estanque Agua Potable Ara Piki Isla de Pascua” y compra de equipos menores. iniciativas del área donde destaca el trabajo y estudios pre-inversionales para el desarrollo del Proyecto de Reposición del Galpón del sector de Hanga Piko. las denominadas áreas de soporte, se pueden mencionar la adquisición de un sistema de reportabilidad, que permite informar en tiempo y forma a la Contraloría General de la República, información contable y presupuestaria. Por otro lado, se dispusieron recursos para mejoras en inversiones tecnológicas de diversa índole y la reposición de 2 servidores. Responder a las necesidades actuales de la comunidad.
13. Acción por el clima SASIPA SpA, considera prioritario educar, aprender y liderar la transición hacia modelos de negocio bajos en carbono, que reduzcan o mitiguen los efectos adversos del cambio climático. La empresa promueve la adopción de objetivos globales para ser parte de la mitigación de los efectos a contribuir en el cambio climático de la isla, como ser un grano de arena para el mundo, y desarrollar proyectos y servicios que contribuyen a la disminución de Gases de Efecto Invernadero (GEI), facilitando así el acceso a la energía renovable. Asimismo, SASIPA SpA promueve la adaptación al cambio climático mejorando sus instalaciones con tecnologías que permitan responder ante cambios en las mareas, enfrentar temporadas de fuertes vientos y lluvias, y resguardar el recurso hídrico con una gestión responsable.
SASIPA Energías Renovables: Promueve el desarrollo de energías renovables que generen energía limpia y reduzcan la dependencia energética del uso de combustibles fósiles.
SASIPA Eficiencia: Impulsa el ahorro en el consumo de energía, agua potable y la mejora de la eficiencia en sus servicios de Carga y Descarga marítima, y en su cadena de suministro, con el fin de reducir emisiones de gases de efecto invernadero.
Participa activamente en la colaboración y desarrollo de proyectos asociados a la lucha contra el cambio climático, apoyando la transferencia de tecnologías limpias.
SASIPA Gestión de Riesgos y Oportunidades: Gestiona los riesgos y oportunidades a corto, mediano y largo plazo asociados al cambio climático, con el fin de adoptar las medidas necesarias que garanticen la adecuación de sus giros a los cambios físicos y transicionales previstos.
SASIPA Colaboración: Coopera con otras empresas del sector privado, las instituciones públicas, las organizaciones sociales y otros grupos de interés en la lucha contra el cambio climático.
SASIPA Sensibilización: Desarrolla actividades formativas, de concienciación y de sensibilización para colaboradores y otros grupos de interés, promoviendo la colaboración en la lucha frente al cambio climático.
SASIPA Transparencia: Informa de manera transparente y rigurosa sobre su actividad frente al cambio climático, y específicamente sobre sus riesgos y oportunidades, así como de sus acciones de mitigación y adaptación.
Todo lo anteriormente señalado cobra aún más valor, en atención a que los servicios que brinda nuestra empresa a la comunidad se realizan en un territorio del cual buena parte es Parque Nacional, por lo que SASIPA realiza sus acciones en medio de un lugar que merece especial protección.		 Incorporar Política Frente al Cambio Climático.
15. Vida de ecosistemas terrestres Apoyo al equipo de remadores desafío Hoki Mai, quienes en su canoa remaron rumbo a Motu Motiro Hiva (Isla Salas y Gómez), a realizar una limpieza del borde costero. Cuidado con el medio ambiente.
17. Alianzas para lograr los objetivos El importante hito ocurrido en este año, es que se firmó un Convenio de Colaboración con la I. Municipalidad de Isla de Pascua, quienes nos proveyeron 2 profesionales del área de comunicaciones (Srta. Camila Sandoval-Periodista y Srta. Carla Vallejos-Publicista). Realizaron un diagnóstico de las 2 redes sociales con las que cuenta la empresa (páginas de Facebook e Instagram) y a su vez, han asesorado a SASIPA y ejecutado un plan en el uso y manejo de redes sociales y redacción de los comunicados que son dirigidos a la Comunidad de Rapa Nui. Las temáticas y temas abordados son el reforzamiento y posicionamiento de nuestra empresa en la comunidad, centrando mensajes cercanos y de concientización. El plan ha incluido publicaciones semanales, según una planificación mensual presentada por el equipo, ante contingencias definición de la línea de contenido, historias en el muro de publicaciones, definición de línea gráfica para las publicaciones e historias, contenido audiovisual y feed de cada perfil, además de servicio de atención al cliente, derivación de canales de información al área correspondiente. Esta visibilidad en nuestra redes sociales a través de este trabajo ha mejorado la reputación online de la empresa, ya que se informa con frecuencia y constancia todo lo relevante a nuestros servicios, además de la humanización del equipo humano de SASIPA, visibilización de las acciones de la Responsabilidad Social Empresarial y se ha incorporado la lengua rapa nui.
El día 26 de enero de 2022 arribo a Rapa Nui, la Grúa Hidráulica Tadano TR-1000XL. Esta es la primera grúa que ha sido donada para SASIPA desde la empresa Tadano. Esta grúa tuvo dos antecesoras, las que cumplieron roles importantísimos en la restauración arqueológica, especialmente en el Ahu Tongariki en los ‘90. La empresa Tadano de origen japonés ha estado estrechamente ligada a Rapa Nui, demostrando su constante preocupación y cariño en todos los ámbitos, reconociendo la importancia que tiene una grúa como esta para el abastecimiento y desarrollo de nuestra isla. La primera grúa fue sacada de servicio en 2003 y la segunda llegó a Rapa Nui en 2005 y fue utilizada por última vez para descargar a su actual sucesora. Fueron piezas clave para llevar abastecimiento a la comunidad, tal como sucede el día de hoy. Con esta se realizan las faenas de carga y descarga de buques a la gira (en mar abierto).		 Mejoras en la operación y cadena de valores a través del Convenio de Colaboración con la I. Municipalidad de Isla de Pascua, quienes nos proveyeron 2 profesionales del área de comunicaciones y el arribo a Rapa Nui, la Grúa Hidráulica Tadano TR-1000XL donada a SASIPA desde la empresa Tadano.